2013年7月15日，万高药业迎来了管理大师——沈军教练。　沈军教练是第一位把企业教练技术引入中国大陆的教练导师，2004年开始在中国大陆培育国际级专业企业教练与企业内部管理教练，为国内知名企业、上市公司及企业集团提供专业的企业教练服务。

　　为其两天的培训，带给万高药业的管理人员非常深刻的震撼和体会，包括笔者本人。

　　我想企业教练跟一般的培训主要的不同有这样几个：企业教练是持续跟进以达成目标，而一般的培训则缺乏跟进;企业教练着重的目标达成，而培训重点传递的是知识;企业教练采取的是一种引发方式，培训更多的传授方式;企业教练的作用是“取出”个人智慧，培训则是传授知识和技能;企业教练扮演的是协助者的角色，培训中培训师扮演的是教师角色。

　　而企业为什么有必要引进教练技术呢?我们可以从两个方面看。从世界的角度看，当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工?如何快速将目标变为成果?在欧美，如通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近20年的探索，总结出一套新的企业管理模式(或知识经济企业管理新技术)。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术，目前世界 500 强中有过半的企业采用了管理教练技术。从中国的角度看，改革开放30年中国经济高速发展，中国企业也高速增长，规模企业、知名企业、上市公司越来越多，这就给企业管理提出了更高的要求。过去的经验式管理已无法适应中国企业发展需要，技术性管理就提到日程上来。工业经济的管理技术更多的是对机器的管理，而知识经济管理对象是人，对人的管理技术是什么?中国企业的眼光开始转向企业教练技术，因而对企业教练技术的认识与应用就由此产生。

　　企业教练技术解决了企业最难的问题——如何管理知识员工。管理教练就是通过有效对话，引发员工的智慧，激发员工的醒觉性与尽责感，从而快速提升员工绩效的管理技术。它以成果为导向，架构模型是(第一步→第七部)1.精准目标2.理清现状3.关键价值链4.行动目标5.行动计划6.行动7.行动后跟进。

　　在培训的最后，我们以销售部作为典型案例做了现场模型分析，效果非常好。课下，销售部与市场部将管理教练技术应用到即将到来的半年度销售会议上，继而扩展到全公司。相信，引进了管理教练技术的万高会更上一层楼。

　　管理教练评价摘录：

　　不要低估了教练辅导对一名优秀领导者的重要性。教练能够通过指出领导者在领导技能、时间管理能力和工作理念方面的不足，来颠覆他们的自满情绪。 ——拉姆•查兰(享誉全球的领导力大师)

　　伟大的CE0是伟大的教练。 ——杰克•韦尔奇(原通用电气(GE)董事长兼CEO)

　　看了沈军教练的《管理教练》一书，我认为他在管理教练技术方面的研究与实践在全球都是领先的。 ——David straford《Executive Coaching(高管教练)》