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中层管理培训报道(二)

中层管理培训报道(二)

2016-06-15 02:07

  2011年9月17日,公司总经理姚俊华先生率领各中层,参加了余世维博士在南通的培训演讲--《目标管理瓶颈-----执行力不到位》,该课程的核心内容可以概括为:

  A:为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?-- 执行力 不足

  B:为什么好的决策总是一而再,再而三地付之东流?--执行力不强

  C:为什么 企业 刚刚做好,做大,贯彻却出现问题?--执行力流失

  D:为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?--执行力黑洞

  E:为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?--执行危机

  本次课程给我们最重要的启示是:

  A:结合实践更好的理解贯彻执行力

  B:学习如何组建执行 团队

  C:创造执行文化

  D:结合运作、 战略 及人员的执行流程,提升各级管理者的事件管理能力及执行能力

  关于偏差的一点感悟:虽然执行力是如此重要,决定着企业的生死存亡,但缺乏执行力的现象比比皆是,由于执行不到位所导致的企业问题也时有发生。在我国企业中,不乏成功的企业家和高级的职业经理人,也不缺少好的战略规划,但是很多企业却问题不断,经营陷入困境。究其原因,就是因为员工的执行力不到位,导致战略发展出现偏差。

  战略是工作目标,执行是工作态度,而工作态度的不认真,是战略发展出现偏差的最大原因。以下是企业中常见的缺乏执行力的四种表现。

  "差不多"就是错

  中国人向来聪明勤劳,也不乏创造性,但为什么我国优秀的企业不多呢?最大问题就在于我们对执行的问题缺乏敏感性,也不重视。

  早在1927年,我国正在进行北伐战争的时候,美国就开始宣传"almost right is wrong",这句话的意思是"差不多就是错"。正是由于有这种对待工作的态度,美国逐渐变成了一个工业强国。我国工业的现状与历史有关,但与我们国人的工作态度也是密不可分的。想一想,在我们的工作中,"差不多"、"还可以"、"过得去"这样的口头语是不是出现的频率很高,"那有什么关系"、"这又不要紧"、"不就是一件小事嘛"这样的话也肯定不少出现。其实,这就叫偏差。

  因为对偏差没有感觉,所以很多事情也不觉得重要。约会迟到5分钟,很多人会认为不就5分钟嘛,那有什么关系呢?在中国参加结婚典礼,很少有按预定时间准时开始的。

  所以,我们就可以明白,为什么现在很多中国企业花费大量经费去学习西方的管理经验和方法,无论是派人出国考察,引进西方管理人员,还是每年不断增加企业培训课程,重金聘请培训讲师,最终都不见效果。原因就是,对执行中出现的偏差没感觉。